# 测试领域还有发展空间吗？ 今天看到一篇讨论测试职业发展的文章，[原文](https://automationhacks.io/2024-10-12-is-there-growth-in-testing)比较中肯，我结合自己的经历，稍微发展一下，供大家参考。 ## 常见的困惑 下面一些问题是测试人员的常见困惑。 - "我听说测试工作 10 年就到头了，我是不是应该转向开发或管理？" - "我的经理建议说，成为管理者是测试职业发展的必经之路" - "我感到困惑，不知道如何从 QA 自动化转型为 SDET" - "测试是不是一个死胡同工作？这个领域真的有职业发展前景吗？" ## 职业阶梯 在国外，测试领域主要有 3 种角色。 - 测试工程师 - 测试开发工程师(SDET) - 工程经理(EM) 其中测试和测试开发被定义为个人贡献者。 通常对个人贡献者有以下级别划分： - 实习生、新手、入门级(0-2 年) - 中级(2-6 年) - 高级(6-9 年) - Staff/主管级(8-12 年)(可能有直接下属) - 架构师/首席(12 年以上)(可能有直接下属) - ...更高级别如高级首席/架构师、杰出工程师(比较罕见) 工程经理或者技术经理大概包含下面的级别。 - 工程经理(5-8 年) - 高级工程经理(8-12 年) - 总监(12-15 年) - VP(副总裁)(15 年以上) - SVP(高级副总裁)(15 年以上) - GM(总经理)(15 年以上) VP 及以上的职级通常只在大公司才有，但直到总监级别的职位却很常见。很多公司可能会根据职位需求和公司规模来设置职级上限。 在国内情况也差不多，无非就是个人贡献者的天花板可能是技术专家，技术经理的潜力可能更大一点。 ## 晋升方式 大致来说，一般的晋升方式如下： - 学习：在你的领域成为深度专家，确保你具备完成工作所需的技术能力，这可能涉及学习新技术、技术栈、编程语言或人际交往技能。 - 出色执行：你应该清楚理解自己在组织中的角色，与主管沟通确保双方对此有共识，然后去执行、执行、再执行。持续完成一个又一个项目，始终把客户放在心上，做到最好。确保你是团队中最优秀的 5%，努力在各个方面创造价值，成为团队的力量倍增器。 - 提前表现：关注你的下一级别职位的期望，并确保承担其中的一些职责。持续完成这些任务，展现出持续强劲的表现记录。绩效评估通常是滞后的，如果你已经在以更高级别的标准在工作，而且你的主管也不错，那么你很可能很快就会得到晋升。 - 寻求指导与传授：找到公司内部、本地区或全球最优秀的人，跟随他们。向他们学习，吸收他们的智慧。寻找导师，与他们讨论想法，然后回去实践并展示实际价值。你也应该把所学传授给身边的人，帮助他们提升。 在国内，可能还包含 - 运气。这里体现的是选择大于努力，加入一个业务好并且高速发展的团队，晋升的机会远远大于业务一般而且走下坡路的团队。 - 创新能力。国内其实非常卷创新的，测试需要晋升可能需要周期性的“搞事情”，落地一些高概念或者新技术就可能给管理者留下深刻的印象。 - 指标落地能力。能定指标，落地指标以及提升指标。其实就是换种方式去卷。 ## 拓展领域 打怪升级不是职业生涯的全部。 你会发现，仅仅把薪酬、职称和职级作为成长的标准，最终可能会显得很肤浅。 请不要误解我的意思，这些确实很重要，你需要在这方面做得好。 ✅ 你的生活和家庭都需要你这样做。我会鼓励你继续为此努力，确保你的付出得到应有的回报。 ❌ 但这并不是唯一重要的事。 当人们说测试工作在 X 年后就到头了时，他们实际上是用职级阶梯作为唯一的成长指标，这种观点过于肤浅。 测试不仅仅是关于你的工作年限。 它是软件开发生命周期中的关键环节，没有它，任何软件都不应该上线。 忽视这一点将是愚蠢的。 这个领域有大量的广度需要探索，如果你想成为这个领域的大师，年轻的武士啊，你还有很多要学习和体验的。 让我试着给你展示一下我是如何思考这个问题的： ### 探索领域 我们可以将软件工程世界分为 6 个广泛的领域： - 移动端 - Web 端 - 后端 - 基础设施 - 数据 - 机器学习/人工智能 每个领域都有机会在不同层次编写测试： - 测试金字塔 - 单元测试 - 集成测试 - 端到端测试 ### 更广泛的应用领域 - 工程效率 - 代码覆盖率 - 探索性测试 - 建设志同道合的同行社区 - 测试框架 - 测试基础设施 - 测试工具 - CI/CD - 安全性 - 性能 - 可访问性 - 混沌/韧性工程 你可以将这三个方面进行组合，每种组合都是一个值得深入探索的独特方向。 例如：移动端测试基础设施、数据安全、数据性能、后端混沌/韧性等。 这是一个广阔的天地，等待你去探索。 ### 工程技术能力 除了在上面的领域做排列组合之外，我们还可以探索更深层次的软件技能。 - 阅读代码 - 编写代码 - 理解编程原则 - 理解系统设计：数据库、队列、缓存、CDN 和网关是如何工作和扩展的，如何测试它们 - 构建解决方案 - 等等... ### 软技能 要成长为一个成熟的领导者，你还需要精炼的人际交往能力。 如果你是管理者或像架构师这样的领导者，这些都是基本要求： - 与同事建立信任 - 推动跨职能项目 - 项目管理 - 强大的书面和口头沟通能力 - 同理心 - 服务型领导 - 通过一对一指导来培养他人 - 帮助他人的职业成长 - 在内部演讲、全体会议、聚会或会议上进行公开演讲 - 谈判能力 - 冲突解决 - 继任计划和消除团队中的单点故障 - 制定方向和战略 - 等等 ## 未来展望 假设你已经在上述大多数领域都有所涉猎，但仍然感到困惑。 那么如何继续成长呢？ 首先，恭喜你！🎊 我相信你已经进入了一个拥有这些全面经验的精英群体。 那么， 软件工程是一个庞大的领域。 如果垂直成长遇到了瓶颈，你可以考虑横向发展，转向不同的技能领域，比如开发工程师、产品经理、数据科学家、AI/ML 工程师等。 正如你所见，这个世界没有终点，总有无尽的挑战在等待着你，同时也伴随着丰厚的回报。 你能做的就是： 努力工作，享受乐趣，创造历史 这是亚马逊的座右铭，也是总结这篇博客的绝佳方式。 继续为你的客户提供卓越的价值，因为这才是真正重要的。 如果你的公司做得好，你也会做得好，你周围的领导也会很乐意分享更多的责任。 成长会自然而然地发生。 去努力吧，干得漂亮！